Nos missions transformation numérique

Impliquez tous vos collaborateurs dans le devenir de votre entreprise. Construisez-le avec eux !

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Retail

Gestion de données, ERP, Workflow

Contexte

Dans le cadre d’un programme de transformation numérique de la Supply Chain Amont de Michelin mettant en œuvre un ERP, un PLM et un WMS, direction du programme WMS et interfaces PLM et ERP

Action ETICO

L’entreprise a confié à ETICO le pilotage et la mise en œuvre des actions suivantes :

  • Conception, développement et déploiement de la solution dans un contexte onshore/offshore avec un centre de développement basé aux Philippines
  • Direction du programme (budget annuel de 10 millions €), gestion de la relation avec les partenaires, préparation et suivi d’appels d’offre
  • Déploiement de l’AGILE à l’échelle sur le programme
  • Architecture groupe pour les projets d’innovation pour la gestion de l’information : Big Data et BI
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Retail

Gestion de données, ERP, Workflow

Contexte

Dans le cadre d’un programme de transformation numérique de la Supply Chain Amont de Michelin mettant en œuvre un ERP, un PLM et un WMS, direction du programme WMS et interfaces PLM et ERP

Action ETICO

L’entreprise a confié à ETICO le pilotage et la mise en œuvre des actions suivantes :

  • Conception, développement et déploiement de la solution dans un contexte onshore/offshore avec un centre de développement basé aux Philippines
  • Direction du programme (budget annuel de 10 millions €), gestion de la relation avec les partenaires, préparation et suivi d’appels d’offre
  • Déploiement de l’AGILE à l’échelle sur le programme
  • Architecture groupe pour les projets d’innovation pour la gestion de l’information : Big Data et BI
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Industrie

Logistique, ERP, agile

Contexte

Un acteur majeur du secteur de l’Hydraulique et de l’Automation, a pour objectif stratégique de refondre et d’harmoniser l’ensemble de ses processus dans l’optique d’améliorer sa performance et d’exploiter toutes les synergies internes possibles.

Action ETICO

L’entreprise a confié à ETICO le pilotage et la mise en œuvre des actions suivantes :

  • Audit processus et stratégie de transformation de l’organisation (pour le Président du groupe)
  • Cahier des charges « cible » / Conduite d’un l’appel d’offre ERP
  • Pilotage du dispositif Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de l’ERP (BPO équipe métier = membres du CODIR)
  • Préparation et accompagnement du changement
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Industrie

Logistique, ERP, agile

Contexte

Un acteur majeur du secteur de l’Hydraulique et de l’Automation, a pour objectif stratégique de refondre et d’harmoniser l’ensemble de ses processus dans l’optique d’améliorer sa performance et d’exploiter toutes les synergies internes possibles.

Action ETICO

L’entreprise a confié à ETICO le pilotage et la mise en œuvre des actions suivantes :

  • Audit processus et stratégie de transformation de l’organisation (pour le Président du groupe)
  • Cahier des charges « cible » / Conduite d’un l’appel d’offre ERP
  • Pilotage du dispositif Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de l’ERP (BPO équipe métier = membres du CODIR)
  • Préparation et accompagnement du changement
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Industrie

Harmonisation SI, ERP, AMOA

Contexte

Le groupe Hyd&Au, leader du domaine de l’Hydraulique et de l’Automation, est le résultat d’une fusion de sociétés.

Pour améliorer sa performance et tirer toutes les synergies possibles, une refonte et harmonisation de l’ensemble des processus du groupe est stratégique.

Action ETICO

  • Audit processus et stratégie de transformation de l’organisation (pour le Président du groupe)
  • Cahier des charges « cible » / Conduite d’un l’appel d’offre ERP
  • Pilotage du dispositif Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de l’ERP (BPO équipe métier = membres du CODIR)
  • Préparation et accompagnement du changement
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Industrie

Harmonisation SI, ERP, AMOA

Contexte

Le groupe Hyd&Au, leader du domaine de l’Hydraulique et de l’Automation, est le résultat d’une fusion de sociétés.

Pour améliorer sa performance et tirer toutes les synergies possibles, une refonte et harmonisation de l’ensemble des processus du groupe est stratégique.

Action ETICO

  • Audit processus et stratégie de transformation de l’organisation (pour le Président du groupe)
  • Cahier des charges « cible » / Conduite d’un l’appel d’offre ERP
  • Pilotage du dispositif Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de l’ERP (BPO équipe métier = membres du CODIR)
  • Préparation et accompagnement du changement

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Mathieu vous aiguillera vers la solution la plus adaptée à vos besoins.