Nos missions stratégie et organisation

Impliquez tous vos collaborateurs dans le devenir de votre entreprise. Construisez-le avec eux !

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Industrie viticole

Stratégie, amélioration continue, finances

Contexte

Ce groupement rassemble 4 syndicats d’appellation de Bordeaux, créé pour développer les ventes exports et améliorer la lisibilité de leur offre sur le marché français. En interne, il s’agissait également d’optimiser le fonctionnement et de réaliser des économies.

Quatre ans après sa création, le constat était que les objectifs n’étaient pas atteints pour les viticulteurs et les administrateurs.

Action ETICO

Nous avons conduit des groupes de travail de viticulteurs, puis des séances de travail avec les présidents de section, permettant de définir une stratégie commune et une feuille de route à 5 ans ainsi que de redéfinir le fonctionnement interne en développant la synergie entre les sections. Le plan stratégique a été chiffré financièrement et les cotisations ont été adaptées en conséquence.

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Industrie viticole

Stratégie, amélioration continue, finances

Contexte

Ce groupement rassemble 4 syndicats d’appellation de Bordeaux, créé pour développer les ventes exports et améliorer la lisibilité de leur offre sur le marché français. En interne, il s’agissait également d’optimiser le fonctionnement et de réaliser des économies.

Quatre ans après sa création, le constat était que les objectifs n’étaient pas atteints pour les viticulteurs et les administrateurs.

Action ETICO

Nous avons conduit des groupes de travail de viticulteurs, puis des séances de travail avec les présidents de section, permettant de définir une stratégie commune et une feuille de route à 5 ans ainsi que de redéfinir le fonctionnement interne en développant la synergie entre les sections. Le plan stratégique a été chiffré financièrement et les cotisations ont été adaptées en conséquence.

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Industrie viticole

Ecoute, Stratégie, Plan d’actions

Contexte

Pour ce syndicat d’appellation, qui représente 10% des volumes de vins du Bordelais vendus, l’enjeu était de définir sa feuille de route pour 5 ans.

Action ETICO

Le choix par le Bureau du Syndicat d’une démarche participative a permis de mobiliser et de faire participer plus de 50 viticulteurs, sans compter les membres du Conseil d’administration et du Bureau et qui ont été sollicités dans les phases de cadrage et de validation. Un ambitieux plan stratégique a été construit, se traduisant par un doublement du budget et donc une augmentation significative des cotisations. Le plan a été présenté et accepté en Assemblée générale.

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Industrie viticole

Ecoute, Stratégie, Plan d’actions

Contexte

Pour ce syndicat d’appellation, qui représente 10% des volumes de vins du Bordelais vendus, l’enjeu était de définir sa feuille de route pour 5 ans.

Action ETICO

Le choix par le Bureau du Syndicat d’une démarche participative a permis de mobiliser et de faire participer plus de 50 viticulteurs, sans compter les membres du Conseil d’administration et du Bureau et qui ont été sollicités dans les phases de cadrage et de validation. Un ambitieux plan stratégique a été construit, se traduisant par un doublement du budget et donc une augmentation significative des cotisations. Le plan a été présenté et accepté en Assemblée générale.

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Coopérative agricole

Audit social, stratégie, vision

Contexte

Cette coopérative agricole est implantée en Dordogne et en Charente. Elle collecte, classe, stocke et commercialise les céréales de ses 1800 coopérateurs actifs. Elle a exprimé le besoin d’y voir plus clair sur les évolutions de l’environnement ainsi que sur les attentes de ses coopérateurs afin de bâtir sa stratégie à 10 ans.

Action ETICO

Le cabinet a tout d’abord réalisé une écoute des adhérents agriculteurs dans le but d’identifier leurs préoccupations relatives à l’exercice de leur métier et en quoi la coopérative peut les aider.

Le cabinet organise ensuite un accompagnement, via des séminaires et des groupes de travail, afin d’élaborer la VISION et la stratégie à 10 ans.

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Coopérative agricole

Audit social, stratégie, vision

Contexte

Cette coopérative agricole est implantée en Dordogne et en Charente. Elle collecte, classe, stocke et commercialise les céréales de ses 1800 coopérateurs actifs. Elle a exprimé le besoin d’y voir plus clair sur les évolutions de l’environnement ainsi que sur les attentes de ses coopérateurs afin de bâtir sa stratégie à 10 ans.

Action ETICO

Le cabinet a tout d’abord réalisé une écoute des adhérents agriculteurs dans le but d’identifier leurs préoccupations relatives à l’exercice de leur métier et en quoi la coopérative peut les aider.

Le cabinet organise ensuite un accompagnement, via des séminaires et des groupes de travail, afin d’élaborer la VISION et la stratégie à 10 ans.

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Vente, location et maintenance de cars et bus

Certification, management, qualité

Contexte

Cette entreprise concessionnaire de la marque IVECO BUS assure la vente, l’entretien et la réparation des cars et des bus de la marque ainsi que la vente de pièces détachées. Elle développe en outre des équipements de climatisation pour ces véhicules. Elle dispose de 4 sites. Après plusieurs expériences non abouties de certifications partielles, elle a décidé, sur notre conseil, d’obtenir la certification ISO 9001 Version 2015 pour l’ensemble de ses activités et de ses sites.

Action ETICO

Nous avons réalisé une auto-évaluation du management de l’entreprise avec le Comité de Pilotage, puis nous avons élaboré un plan Directeur Qualité. Nous avons, par la suite, participé à son déploiement interne en vue de l’audit de certification.

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Vente, location et maintenance de cars et bus

Certification, management, qualité

Contexte

Cette entreprise concessionnaire de la marque IVECO BUS assure la vente, l’entretien et la réparation des cars et des bus de la marque ainsi que la vente de pièces détachées. Elle développe en outre des équipements de climatisation pour ces véhicules. Elle dispose de 4 sites. Après plusieurs expériences non abouties de certifications partielles, elle a décidé, sur notre conseil, d’obtenir la certification ISO 9001 Version 2015 pour l’ensemble de ses activités et de ses sites.

Action ETICO

Nous avons réalisé une auto-évaluation du management de l’entreprise avec le Comité de Pilotage, puis nous avons élaboré un plan Directeur Qualité. Nous avons, par la suite, participé à son déploiement interne en vue de l’audit de certification.

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Industrie aéronautique

Stratégie, transformation, Offre commerciale

Contexte

Cette entreprise spécialisée dans la sous-traitance aéronautique, a pour clients les sociétés Safran, Air France Industries, Liebherr, AD Industrie, CCP Europe, Paradigm Précision, Alis aero, Recaero pour ne citer que les plus fameux. L’ambition de la direction est de développer de nouvelles activités pour monter dans la chaîne de valeur et pouvoir proposer une offre plus globale composée de briques technologiques. Pour cela, il a fallu créer une nouvelle infrastructure avec un nouveau site à Pau qui répond aux standards de fabrication et de propreté.

Action ETICO

Nous avons clarifié et formalisé collaborativement la stratégie et la vision de la direction. Nous les avons aidés à définir leur offre dans ce contexte de développement. Cet accompagnement a permis de structurer les idées et de définir un plan d’actions stratégiques pour assurer le développement de l’entreprise en associant les collaborateurs afin que ceux-ci s’engagent dans la démarche.

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Industrie aéronautique

Stratégie, transformation, Offre commerciale

Contexte

Cette entreprise spécialisée dans la sous-traitance aéronautique, a pour clients les sociétés Safran, Air France Industries, Liebherr, AD Industrie, CCP Europe, Paradigm Précision, Alis aero, Recaero pour ne citer que les plus fameux. L’ambition de la direction est de développer de nouvelles activités pour monter dans la chaîne de valeur et pouvoir proposer une offre plus globale composée de briques technologiques. Pour cela, il a fallu créer une nouvelle infrastructure avec un nouveau site à Pau qui répond aux standards de fabrication et de propreté.

Action ETICO

Nous avons clarifié et formalisé collaborativement la stratégie et la vision de la direction. Nous les avons aidés à définir leur offre dans ce contexte de développement. Cet accompagnement a permis de structurer les idées et de définir un plan d’actions stratégiques pour assurer le développement de l’entreprise en associant les collaborateurs afin que ceux-ci s’engagent dans la démarche.

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