NOS MISSIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION

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Industrie viticole

Bordeaux
NA
2017

Contexte

Cette Union rassemble 4 syndicats d’appellation de Bordeaux, qui ont décidé de se regrouper pour développer les ventes exports et améliorer la lisibilité de leur offre sur le marché français. En interne, il s’agissait également d’optimiser le fonctionnement et de réaliser des économies. 4 ans après sa création, le constat était que les objectifs n’étaient pas atteints pour les viticulteurs et les administrateurs.

Action ETICO

Nous avons conduit d’abord des Groupes de Travail de Viticulteurs, puis des séances de travail avec les présidents de section, permettant de définir une stratégie commune à 5 ans, une feuille de route et redéfinir le fonctionnement interne en développant la synergie entre les sections. Le plan stratégique a été chiffré financièrement et les cotisations ont été adaptées en conséquence.

Industrie viticole

Bordeaux
NA
2010

Contexte

Pour ce syndicat d’appellation, qui représente 10% des volumes vendus en Bordeaux, l’enjeu était de définir sa feuille de route pour les années 2010 – 2015.

Action ETICO

Le choix par le Bureau du Syndicat d’une démarche participative a permis de mobiliser et de faire participer plus de 50 viticulteurs, sans compter les membres du Conseil d’administration et du Bureau et qui été sollicité dans les phases de cadrage et de validation. Un ambitieux plan stratégique a été construit, se traduisant par un doublement du budget et donc une augmentation significative des cotisations. Le plan a été présenté et accepté en Assemblée générale en octobre 2010.

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Coopérative agricole

Dordogne
100 salariés
2017

Contexte

Cette coopérative agricole est implantée en Dordogne et en Charente. Elle collecte, classe, stocke et commercialise les céréales de ses 1800 coopérateurs actifs. Elle ressent le besoin d’y voir clair sur les évolutions de l’environnement ainsi que sur les attentes de ses coopérateurs afin de bâtir sa stratégie à 10 ans.

Action ETICO

Le cabinet réalise tout d’abord une écoute des adhérents agriculteurs dans le but d’identifier leurs préoccupations quand à l’exercice de leur métier et en quoi la coopérative peut les aider.

Le cabinet organise ensuite un accompagnement (séminaires, puis groupes de travail) afin d’élaborer la VISION et la stratégie à 10 ans.

Centre de formation

Bordeaux
85 salariés
2018

Contexte

Cet établissement bordelais de formation des sportifs de haut niveau nous a d’abord consulté pour une certification ISO 9001 dans le cadre d’une directive ministérielle. Voyant tout le bénéfice qu’elle en a tiré, elle développé son système de management de sa propre initiative alors même que les obligations ministérielles avaient disparues

Action ETICO

Nous avons accompagnée en 2009 et 2010, la démarche qualité, jusqu’à la certification ISO 9001 version 2008. Les clients et usagers ont été écoutés, les processus majeurs ont été décrits en groupes de travail.

De 2010 à 2015, nous avons accompagné l’établissement dans la définition et la mise en œuvre de son projet d’Etablissement ainsi que dans la mise en œuvre d’outils de mesure de la rentabilité et des couts.

En 2015, nous avons accompagné l’entreprise dans le passage à la version 2015,

Aujourd’hui, nous accompagnons l’Etablissement dans une démarche de Management Environnemental ISO 14001.

Vente, location et maintenance de cars et bus

Bordeaux
85 salariés
2018

Contexte

Cette entreprise concessionnaire de la marque IVECO BUS assure la vente, l’entretien et la réparation des cars et bus de la marque ainsi que la vente des pièces détachées. Elle développe en outre des équipements de climatisation pour les cars et bus. Elle est présent sur 4 sites. Après plusieurs expériences non abouties de certifications partielles, elle a décidé, sur notre conseil, de certifier ISO 9001 Version 2015 l’ensemble de ses activités et de ses sites.

Action ETICO

Nous avons tout d’abord réalisé une auto-évaluation du management de l’entreprise avec le Comité de Pilotage. Puis nous avons élaboré un plan Directeur Qualité. Nous le déployons en ce moment.

Industrie aéronautique

Pau
40 salariés
2017

Contexte

Cette entreprise spécialisée dans la sous-traitance aéronautique. Leurs clients s’appellent Safran, Air France Industries, Liebherr, AD Industrie, CCP Europe, Paradigm Précision, Alis aero, Recaero pour ne citer que les plus fameux. L’ambition de la direction est de développer de nouvelles activités pour monter dans la chaine de valeur et proposer une offre plus globale en rajoutant des briques technologiques. Pour cela, il a fallu créer une nouvelle infrastructure avec un nouveau site à Pau qui répond aux standards de fabrication et de propreté.

Action ETICO

Nous avons fait clarifier la stratégie et la vision avec la direction. Nous les avons aider à définir leur offre dans ce contexte de développement. Cet accompagnement a permis de structurer les idées et de définir un plan d’actions stratégiques pour assurer le développement de l’entreprise en associant les collaborateurs afin que ceux-ci s’engagent dans la démarche .

Industrie aéronautique

Pau
40 salariés
2017

Contexte

Cette entreprise spécialisée dans la sous-traitance aéronautique. Leurs clients s’appellent Safran, Air France Industries, Liebherr, AD Industrie, CCP Europe, Paradigm Précision, Alis aero, Recaero pour ne citer que les plus fameux. L’ambition de la direction est de développer de nouvelles activités pour monter dans la chaine de valeur et proposer une offre plus globale en rajoutant des briques technologiques. Pour cela, il a fallu créer une nouvelle infrastructure avec un nouveau site à Pau qui répond aux standards de fabrication et de propreté.

Action ETICO

Nous avons fait définir avec la direction la stratégie et la vision. Nous les avons aidé à définir leur offre dans ce contexte de développement. Cet accompagnement a permis de structurer les idées et de définir un plan d’actions stratégiques pour assurer le développement de l’entreprise en associant les collaborateurs afin que ceux-ci s’engagent dans la démarche .