Nos missions d’accompagnement au changement

Impliquez tous vos collaborateurs dans le devenir de votre entreprise. Construisez-le avec eux !

loupe

Réseau de coach scolaire

Co-construction, formation, accompagnement

Contexte

Ce réseau a été créé en 2015 et a pour but d’être partenaire du système scolaire et d’avoir une portée nationale. Au départ, ce réseau s’est regroupé sur la région d’Avignon, Montpellier et Marseille, mais tend aujourd’hui à s’agrandir. Le dirigeant est porteur et garant de l’état d’esprit de ce réseau, mais il sent qu’il ne pourra plus avoir une présence de proximité rapidement. Il souhaite donc créer un modèle d’organisation qui garde l’esprit du réseau et qui donne l’autonomie à chaque groupe de coachs.

Action ETICO

Nous avons tout d’abord travaillé sur la vision et la stratégie du dirigeant pour la rendre visible, concrète et vivante pour chaque membre. Cela s’est opéré en co-construction. Puis une fois ce travail effectué, une construction opérationnelle du réseau s’est opérée. Il y a eu une formation de chaque membre au démarrage et un accompagnement à cette transformation.
Nous avons accompagné au plus proche chaque groupe de coachs afin de donner des processus de fonctionnement et la mise en place d’actions opérationnelles. L’objectif a été de les rendre autonome et toujours en adéquation avec l’esprit du réseau.
Aujourd’hui la transformation est toujours en cours et le réseau peut se structurer par lui-même avec un degré d’autonomie suffisant.

loupe

Réseau de coach scolaire

Co-construction, formation, accompagnement

Contexte

Ce réseau a été créé en 2015 et a pour but d’être partenaire du système scolaire et d’avoir une portée nationale. Au départ, ce réseau s’est regroupé sur la région d’Avignon, Montpellier et Marseille, mais tend aujourd’hui à s’agrandir. Le dirigeant est porteur et garant de l’état d’esprit de ce réseau, mais il sent qu’il ne pourra plus avoir une présence de proximité rapidement. Il souhaite donc créer un modèle d’organisation qui garde l’esprit du réseau et qui donne l’autonomie à chaque groupe de coachs.

Action ETICO

Nous avons tout d’abord travaillé sur la vision et la stratégie du dirigeant pour la rendre visible, concrète et vivante pour chaque membre. Cela s’est opéré en co-construction. Puis une fois ce travail effectué, une construction opérationnelle du réseau s’est opérée. Il y a eu une formation de chaque membre au démarrage et un accompagnement à cette transformation.
Nous avons accompagné au plus proche chaque groupe de coachs afin de donner des processus de fonctionnement et la mise en place d’actions opérationnelles. L’objectif a été de les rendre autonome et toujours en adéquation avec l’esprit du réseau.
Aujourd’hui la transformation est toujours en cours et le réseau peut se structurer par lui-même avec un degré d’autonomie suffisant.

loupe

Industrie aéronautique

Coaching, montée en compétences, évolution professionnelle

Contexte

Suite à la reprise de l’entreprise en 2017, l’objectif du dirigeant est d’accompagner la montée en compétences et l’évolution professionnelle des personnes clés, les ressources humaines étant un enjeu fort pour la société. Pour préparer et réussir un changement de poste, un coaching individuel a été proposé à un responsable d’équipe.

Action ETICO

L’objectif du coaching a été défini lors d’un entretien tri-partite entre le dirigeant, le salarié et la coach. Le coaching s’est déroulé sur 7 séances d’1h30 sur une période de 4 mois. La coach a utilisé des outils et techniques de coaching individuel afin de permettre la prise de conscience, la mise en action et l’accompagnement du changement. Les résultats de l’action de coaching ont été évalués lors de l’entretien tri-partite de clôture de la mission.

loupe

Industrie aéronautique

Coaching, montée en compétences, évolution professionnelle

Contexte

Suite à la reprise de l’entreprise en 2017, l’objectif du dirigeant est d’accompagner la montée en compétences et l’évolution professionnelle des personnes clés, les ressources humaines étant un enjeu fort pour la société. Pour préparer et réussir un changement de poste, un coaching individuel a été proposé à un responsable d’équipe.

Action ETICO

L’objectif du coaching a été défini lors d’un entretien tri-partite entre le dirigeant, le salarié et la coach. Le coaching s’est déroulé sur 7 séances d’1h30 sur une période de 4 mois. La coach a utilisé des outils et techniques de coaching individuel afin de permettre la prise de conscience, la mise en action et l’accompagnement du changement. Les résultats de l’action de coaching ont été évalués lors de l’entretien tri-partite de clôture de la mission.

loupe

Association

Coaching, accompagnement, collaboratif

Contexte

Depuis l’arrivée d’un nouveau Directeur en 2013 qui a impulsé une dynamique de formation et d’accompagnement de ses collaborateurs, ETICO est intervenu à plusieurs reprises afin de permettre la montée en compétences et l’évolution professionnelle des collaborateurs. Un coaching individuel a été réalisé en 2017 et reconduit en 2018 pour accompagner l’évolution managériale d’une des collaboratrices.

Action ETICO

L’objectif du coaching a été défini lors d’un entretien tri-partite entre le dirigeant, la salariée et la coach. Le coaching s’est déroulé sur 7 séances d’1h30 sur une période de 4 mois. La coach a utilisé des outils et techniques de coaching individuel afin de permettre la prise de conscience, la mise en action et l’accompagnement du changement. Les résultats de l’action de coaching ont été évalués lors de l’entretien tri-partite de clôture de la mission.

loupe

Association

Coaching, accompagnement, collaboratif

Contexte

Depuis l’arrivée d’un nouveau Directeur en 2013 qui a impulsé une dynamique de formation et d’accompagnement de ses collaborateurs, ETICO est intervenu à plusieurs reprises afin de permettre la montée en compétences et l’évolution professionnelle des collaborateurs. Un coaching individuel a été réalisé en 2017 et reconduit en 2018 pour accompagner l’évolution managériale d’une des collaboratrices.

Action ETICO

L’objectif du coaching a été défini lors d’un entretien tri-partite entre le dirigeant, la salariée et la coach. Le coaching s’est déroulé sur 7 séances d’1h30 sur une période de 4 mois. La coach a utilisé des outils et techniques de coaching individuel afin de permettre la prise de conscience, la mise en action et l’accompagnement du changement. Les résultats de l’action de coaching ont été évalués lors de l’entretien tri-partite de clôture de la mission.

Parlez-nous de votre projet !

Etienne vous aiguillera vers la solution la plus adaptée à vos besoins.