Transformer l'organisation industrielle pour gagner en compétitivité durable
Acteurs de la métallurgie, vous faites face à des défis immenses : compétitivité mondiale, mutations technologiques, exigences environnementales.
Depuis plus de 20 ans, Etico accompagne les entreprises industrielles dans leur transformation organisationnelle, humaine et stratégique.
En quoi pouvons-nous vous aider ?
Etico vous aide à relever les défis spécifiques de votre site industriel
Stratégie et organisation
Ressources humaines
Transformation numérique
Performance commerciale
Transformation industrielle
Accompagnement au changement
Notre métier, nos valeurs
Eticollaboration
ETICO est un cabinet de conseil en management d’entreprise. Nous aidons les industries et acteurs de la métallurgie dans leur transformation stratégique & opérationnelle. Notre approche ?
✅ Comprendre vos flux, vos machines, vos équipes.
✅ Traduire vos ambitions stratégiques en plans d’action concrets.
✅ Proposer des outils simples, adaptables, activables.
✅ Travailler avec les opérateurs, les managers, les directions. Pas à leur place.
Notre force : conjuguer rigueur méthodologique, connaissance fine du secteur industriel et accompagnement humain. Pour des résultats visibles et durables.
À qui s’adressent nos services ?
Nos expertises sont particulièrement utiles aux dirigeants de PME industrielles, de sites de production ou d’unités autonomes dans la métallurgie.
Nous intervenons dans des contextes de croissance, de transmission, de relocalisation ou de structuration. Que ce soit pour renforcer votre fonction RH, optimiser vos organisations, structurer votre stratégie ou enclencher une vraie démarche RSE.
Besoin d’un renseignement complémentaire ?
Vous êtes une entreprise industrielle ?
Parlons concret. Nous vous proposons un échange exploratoire pour analyser vos enjeux, comprendre vos besoins et vous proposer la logique d’action la plus pragmatique.
Contactez notre équipe et avançons vers des résultats durables.
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Comment rendre mon organisation plus réactive face aux aléas (pannes, ruptures d’approvisionnement, absentéisme) ?
La réactivité ne se décrète pas, elle se construit.
On commence par cartographier les flux physiques et décisionnels (via une VSM – Value Stream Mapping) pour identifier les goulets d’étranglement, les zones de redondance et les dépendances critiques.
On travaille ensuite en mode “flux tirés”, avec des logiques de pilotage visuel (kanban, SQCDP), de polyvalence et de délégation.
Enfin, on forme les équipes à la prise de décision locale (management de proximité) pour réduire les temps morts de validation hiérarchique.
Comment anticiper le départ de mes opérateurs expérimentés sans perdre leur savoir-faire ?
La clé, c’est formaliser l’informel.
On commence par une cartographie fine des savoirs critiques (techniques, procéduraux, relationnels).
Ensuite, on met en place un programme de compagnonnage inversé : les anciens forment les nouveaux, mais les nouveaux documentent les gestes.
On structure aussi des fiches de poste évolutives, des tutoriels vidéo sur ligne, et un vrai plan de succession intégré dans la politique RH.
Comment lancer une démarche RSE sans tomber dans le greenwashing ?
La RSE ne commence pas dans un rapport PDF. Elle commence sur le terrain.
On co-construit avec vous une analyse de matérialité : quels enjeux RSE sont vraiment stratégiques pour votre activité ? (sécurité, sobriété énergétique, relations fournisseurs, etc.)
Ensuite, on définit des indicateurs concrets et mesurables (consommation matière, turnover, taux d’absentéisme, bilan carbone scope 1-2).
La dernière étape : embarquer vos équipes avec des chantiers visibles, valorisants et suivis (ex. maintenance verte, tri matière, dialogue social, etc.).
Comment attirer des candidats qualifiés quand la concurrence recrute à 10 km ?
La marque employeur industrielle ne se fait pas sur LinkedIn. Elle se construit à la machine à café, sur le terrain, dans les plannings.
On audite d’abord votre attractivité réelle : conditions de travail, relations managériales, parcours de formation.
Ensuite, on revoit vos process de recrutement : moins de CV, plus de mises en situation, de cooptation, de parcours d’intégration gamifiés.
Et on outille votre communication RH : visuels, témoignages d’équipe, présence salons, partenariats CFA, etc.
Quels outils numériques choisir sans transformer mon usine en centre R&D ?
On fait souvent trop. Et trop complexe.
On privilégie des outils simples, robustes et intégrables : MES light, GMAO, outils de pilotage visuel, checklists numériques.
Chaque outil est évalué selon sa valeur ajoutée opérationnelle (temps gagné, qualité améliorée, erreurs évitées).
On accompagne surtout la conduite du changement : sensibilisation des opérateurs, formation ciblée, intégration progressive.
Comment fluidifier les échanges entre production, maintenance et logistique ?
On commence par casser les silos.
On met en place des routines interservices (type SQCDP étendu), avec un tableau de bord partagé en temps réel.
On clarifie les rôles/responsabilités (RACI) et on installe une culture du “on résout ensemble” au lieu du “on se renvoie la faute”.
Parfois, on redéfinit aussi des KPIs croisés (ex : un taux de livraison à l’heure qui implique logistique et production).
Comment obtenir des financements pour structurer mon entreprise (RH, RSE, orga) ?
Vous pouvez activer plusieurs leviers, souvent méconnus ou sous-utilisés :
OPCO 2i pour les diagnostics RH, les plans de formation, la GPEC.
PCRH (Prestation Conseil en Ressources Humaines) pour structurer vos RH en PME.
Régions et DREETS pour les projets de transition écologique ou de modernisation industrielle.
AIE Formation pour sécuriser les parcours des salariés peu qualifiés.
Etico monte avec vous les dossiers, identifie les bons guichets, et intègre ces dispositifs dès la conception du plan d’action.
Comment améliorer la productivité sans dégrader les conditions de travail ?
La performance ne se gagne pas à coup de chronomètre.
On repère d’abord les irritants du quotidien (pertes de temps, redondances, manques d’outils…).
On réorganise les flux pour minimiser les mouvements inutiles (lean management) et on propose des actions rapides à fort impact (5S, routines visuelles, polyvalence maîtrisée).
Enfin, on travaille sur la qualité de vie au travail : reconnaissance, autonomie, participation aux décisions.
Comment structurer ma fonction RH quand je n’ai pas de DRH ?
Pas besoin d’une armée RH pour être structuré.
On commence par poser les fondations : organigramme, fiches de poste, grille de salaires, entretien annuel, plan de formation.
On outille avec des solutions légères (Trello RH, Excel dynamique, SIRH open source) et on forme un référent interne (chef d’atelier, office manager…).
Etico agit comme un DRH à temps partagé ou “par mission” selon votre besoin.
Comment installer une gouvernance plus partagée sans perdre le contrôle ?
Une gouvernance partagée n’est pas une démocratie directe. C’est une manière de redistribuer la décision au plus près du terrain, sur des sujets pertinents.
On pose des cercles de décision, des rôles clairs, et un cadre sécurisant.
On forme les managers à l’animation collective, à l’écoute active, à la décision participative.
Et on suit l’impact (engagement, rétention, indicateurs d’amélioration continue).
Optimiser l’organisation de votre entreprise industrielle avec un cabinet de conseil expert
Vous dirigez une entreprise industrielle, une PME ou un site de production ? Vous vous demandez comment structurer votre organisation, améliorer la réactivité de vos équipes, ou professionnaliser votre management opérationnel ? Vous avez besoin d’un cabinet de conseil en organisation qui connaît les réalités industrielles et qui ne se contente pas de livrer des slides.
Chez Etico, nous accompagnons les PME industrielles à chaque étape de leur transformation. Nous intervenons directement sur site pour cartographier les flux, identifier les dysfonctionnements et déployer une organisation d’entreprise robuste et agile. Que ce soit pour fluidifier les échanges entre la production, la maintenance et la logistique, ou pour revoir la structure managériale, notre approche est 100 % terrain.
Vous cherchez un cabinet de conseil en organisation industrielle ?
Nous intégrons vos contraintes machines, vos temps de cycle, vos ressources humaines, et vos exigences de qualité. Notre objectif : construire une organisation qui tient dans le temps, même quand les tensions sur le marché ou les absences déstabilisent l’équilibre.
Notre méthode : rigueur + adaptabilité + financement OPCO 2i.
Faire appel à un cabinet de conseil pour PME industrielles, c’est ne plus piloter à l’instinct. C’est structurer ses équipes, clarifier les rôles, déléguer efficacement, et bâtir une gouvernance solide.
Que vous soyez en croissance, en transmission ou en pleine modernisation, Etico vous aide à reprendre le contrôle sur votre organisation d’entreprise.
