Nos missions d’accompagnement au changement

Impliquez tous vos collaborateurs dans le devenir de votre entreprise, construisez la avec eux.

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Réseau de coach scolaire

  • Avignon
  • 30 salariés
  • 2017

Contexte

Ce réseau a été créé en 2015 et a pour but d’être partenaire du système scolaire et d’avoir une portée nationale. Au départ, ce réseau s’est regroupé sur la région d’Avignon, Montpellier et Marseille, mais tend aujourd’hui à s’agrandir. Le dirigeant est porteur et garant de l’état d’esprit de ce réseau, mais il sent qu’il ne pourra plus avoir une présence de proximité rapidement. Il souhaite donc créer un modèle d’organisation qui garde l’esprit du réseau et qui donne l’autonomie à chaque groupe de coachs.

Action ETICO

Nous avons tout d’abord travaillé sur la vision et la stratégie du dirigeant pour la rendre visible, concrète et vivante pour chaque membre. Cela s’est opéré en co-construction. Puis une fois ce travail effectué, une construction opérationnelle du réseau s’est opérée. Il y a eu une formation de chaque membre au démarrage et un accompagnement à cette transformation.
Nous avons accompagné au plus proche chaque groupe de coachs afin de donner des processus de fonctionnement et la mise en place d’actions opérationnelles. L’objectif a été de les rendre autonome et toujours en adéquation avec l’esprit du réseau.
Aujourd’hui la transformation est toujours en cours et le réseau peut se structurer par lui-même avec un degré d’autonomie suffisant.

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Réseau de coach scolaire

  • Avignon
  • 30 salariés
  • 2017

Contexte

Ce réseau a été créé en 2015 et a pour but d’être partenaire du système scolaire et d’avoir une portée nationale. Au départ, ce réseau s’est regroupé sur la région d’Avignon, Montpellier et Marseille, mais tend aujourd’hui à s’agrandir. Le dirigeant est porteur et garant de l’état d’esprit de ce réseau, mais il sent qu’il ne pourra plus avoir une présence de proximité rapidement. Il souhaite donc créer un modèle d’organisation qui garde l’esprit du réseau et qui donne l’autonomie à chaque groupe de coachs.

Action ETICO

Nous avons tout d’abord travaillé sur la vision et la stratégie du dirigeant pour la rendre visible, concrète et vivante pour chaque membre. Cela s’est opéré en co-construction. Puis une fois ce travail effectué, une construction opérationnelle du réseau s’est opérée. Il y a eu une formation de chaque membre au démarrage et un accompagnement à cette transformation.
Nous avons accompagné au plus proche chaque groupe de coachs afin de donner des processus de fonctionnement et la mise en place d’actions opérationnelles. L’objectif a été de les rendre autonome et toujours en adéquation avec l’esprit du réseau.
Aujourd’hui la transformation est toujours en cours et le réseau peut se structurer par lui-même avec un degré d’autonomie suffisant.

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Coopérative agricole

  • Bordes (région de Pau)
  • 25 salariés
  • 2018

Contexte

Suite à la reprise de l’entreprise en 2017, l’objectif du dirigeant est d’accompagner la montée en compétences et l’évolution professionnelle des personnes clés, les ressources humaines étant un enjeu fort pour la société. Pour préparer et réussir un changement de poste, un coaching individuel a été proposé à un responsable d’équipe.

Action ETICO

L’objectif du coaching a été défini lors d’un entretien tri-partite entre le dirigeant, le salarié et la coach. Le coaching s’est déroulé sur 7 séances d’1h30 sur une période de 4 mois. La coach a utilisé des outils et techniques de coaching individuel afin de permettre la prise de conscience, la mise en action et l’accompagnement du changement. Les résultats de l’action de coaching ont été évalués lors de l’entretien tri-partite de clôture de la mission.

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Coopérative agricole

  • Bordes (région de Pau)
  • 25 salariés
  • 2018

Contexte

Suite à la reprise de l’entreprise en 2017, l’objectif du dirigeant est d’accompagner la montée en compétences et l’évolution professionnelle des personnes clés, les ressources humaines étant un enjeu fort pour la société. Pour préparer et réussir un changement de poste, un coaching individuel a été proposé à un responsable d’équipe.

Action ETICO

L’objectif du coaching a été défini lors d’un entretien tri-partite entre le dirigeant, le salarié et la coach. Le coaching s’est déroulé sur 7 séances d’1h30 sur une période de 4 mois. La coach a utilisé des outils et techniques de coaching individuel afin de permettre la prise de conscience, la mise en action et l’accompagnement du changement. Les résultats de l’action de coaching ont été évalués lors de l’entretien tri-partite de clôture de la mission.

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Tonnellerie industrielle

  • Proche Bordeaux
  • 125 salariés
  • 2019

Contexte

Depuis sa prise de poste par promotion interne, le chef d’atelier se retrouve en difficulté dans son management et le pilotage de l’atelier de production. Afin de faire gagner en confiance le manager et clarifier sa vision du rôle à mener, un coaching a été proposé.

Action ETICO

Suite à une réunion tripartite entre le salarié, le directeur adjoint et le coach, 6 séances se sont déroulées afin de gagner en bien-être et en confiance sur son rôle de chef d’atelier. Cet accompagnement a balayé la confiance en soi, des techniques de communication et de pilotage de l’activité, ainsi que sa motivation personnelle à exercer son rôle.
Une évaluation finale a été mené à la fin du coaching qui mesure l’évolution et les changements opérés durant la période du coaching.

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Tonnellerie industrielle

  • Proche Bordeaux
  • 125 salariés
  • 2019

Contexte

Depuis sa prise de poste par promotion interne, le chef d’atelier se retrouve en difficulté dans son management et le pilotage de l’atelier de production. Afin de faire gagner en confiance le manager et clarifier sa vision du rôle à mener, un coaching a été proposé.

Action ETICO

Suite à une réunion tripartite entre le salarié, le directeur adjoint et le coach, 6 séances se sont déroulées afin de gagner en bien-être et en confiance sur son rôle de chef d’atelier. Cet accompagnement a balayé la confiance en soi, des techniques de communication et de pilotage de l’activité, ainsi que sa motivation personnelle à exercer son rôle.
Une évaluation finale a été mené à la fin du coaching qui mesure l’évolution et les changements opérés durant la période du coaching.

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